2013年8月22日 にあった、ＣＥＤＥＣの講演についての記事です。


ガンホー・オンライン・エンターテイメント株式会社　代表取締役
森下 一喜氏の基調講演です。


「開発讃歌」


-------------------------------------------------------------------------

●はじめに

・ゲームを大ヒットさせる方程式？

→　そんなものは ない

ガンホーは 皆様が驚くような 面白く、楽しいゲームを作る事を心がけている。


・ゲーム開発とは

アイデアを注ぎ、素晴らしい仲間と共に、お金を使い、面白いゲームを作ること

以下、森下氏の　ゲーム開発に関する考え方のいくつか　です。


-------------------------------------------------------------------------

●企画

・面白くない企画は あってはならない

・新しいゲームアイデアを考える時は、
誰にも邪魔されず、自由で、天の邪鬼でないと ダメだ。

→　天の邪鬼 ・・・ 人がやっているのと 同じ事をしたくない。
　　　　　　　　　できるだけ、斜め上の事をする。

まずは 遊びの核の部分の 直感的な面白さ を考え出す
（説明せずに 面白さが伝わるような）
 
→　直感的な面白さ は、中毒になる

 
分析　周囲に流されない



・新作を考える行いは、開発者に与えられた最大の楽しみ

ガンホーの来年の事業計画には　新作の予定は全くない
　＝　これから、これだけのゲームを作らないといけない！　と言う強制がない

→　「これは面白そう！」「作りたい！」と言う ゲームアイデアを思いついた場合
　　常に予算外で作り始める。

→　事業計画の上で ゲームを作っていくのではなく
　　作りたい！ と言う欲求でゲームは作り始めるようにしています。


プランナーだけが企画するものではない

→　新作を考える事は　一番楽しくワクワクするもの
　　みんなで考えよう


常に考える癖を身につける必要がある。

→　新作のアイデアなんて 簡単に出てくるようなものではない
　　他の人が考えてくれる　と言う考え方もいけない

→　考えたアイデアは 今 役に立たなかったとしても　いつか使える日が来るかも知れない

→　毎日毎日 考えるようにすると、自然に癖が身につくようになる。


ゲームがどうなるのか　成功のストーリー（妄想）を描く

・秘訣は パズドラに縛られない事

パズドラの事を忘れて、自分たちが作りたい物を作ればいい

→　無意識の内に、成功体験にとらわれてしまう
　「パズドラだと ここはこうじゃないですか」

　（森下社長自身も 会議中に 思わず言ってしまって　後で反省する　と言うのが良くある）

→　成功体験　＝　盲目的な思い込み　　になる危険性



・破壊と創造

革新的なゲームデザインを生み出すには、
パズドラフォーマットをぶち壊すくらいの考え方でなければならない

→　実際、パズドラを作るときは　いわゆる ソーシャルカードゲームが乱立している時で
　その市場をぶち壊してやろう　と考えていた。

→→　必ずしも　そうする事で成功するとは限らない　　
　（早すぎる事もある）　（それで失敗した事もよくあった）



・ブラウザ？　ネイティブ？　そんな事、知った事ではない

ネイティブアプリが時代の流行りになりそうだったから
パズドラをネイティブアプリにしたわけではない

こっちの方が面白いから

→　ゲームの触感を最大限に活かすためには　ネイティブアプリしか無かった。

→　パズドラが ネイティブアプリ と言う物に分類されているんだ
　と言う事自体　（ネイティブアプリと言う言葉自体）　最近知ったほど



・波は乗るものではなく、起こす物

作りたいものに応じて考えればいい

→　波と言う物は 本来、一番最初に乗った人しか乗れない
　　後から みんな来て殺到して 食い合う事になる。

→→　それだったら、波を自分で起こすのが良いかな



・この世に無駄な企画なんかはない

開発中止になった 制作途中のソースや、ボツになった企画書は 宝の山

→　その時は それ以上アイデアが進まなかったとしても
　いずれは思いつくかも

　　今 作っているゲームに、そのアイデアが組み合わせられるかも



-------------------------------------------------------------------------

●開発

・核となる遊びと　ゲームサイクルとの繋がりだけは 大切にしないといけない

→　ゲームリソースの追加だけを考える事はいけない
　（油断すると、こればかりしてしまう）

→　ゲームリソースばかりを追加していくと、ゲームサイクルにヒビが入ってしまう恐れがある


・継続的にプレイを促進する エコシステムを作り上げる


・修練度と偶発性のバランス

→　ゲームの上達　＋　運


・ミクロではなく マクロに

→ リソースを追加するのは良いけど、それが全てに対してどう影響するか？
　ゲームシステム全体を常に俯瞰する。


・開発者なら ゲームの最終イメージくらい 頭に入れておくべき

　ゲームプレイングのイメージを脳内ビジュアルでとらえる

　プロトタイプとは 開発チームの全てのメンバーが ゲームの最終形のイメージを共有する必要がある


・気になる と言うことは、納得がいっていない という事
気になることを放置したままにするのは 罪悪

気になる箇所を放置しない
政治的理由で妥協しない　（これをやるには スケジュールが～）（予算が～）
誰かがやってくれるとは思わない

-------------------------------------------------------------------------

●運営


・面白いゲームを作る事が第一
遠回りだけれども、日々の運営より他にない

今の時代、開発と 運営はセットです。
（ラグナロクオンラインは これで苦労した・・・　苦しみと悔しさ）

→　もし、開発と運営が離れている場合
　　何かイベント行いたい、何か修正したい　と言う事があっても　すぐに対応される事が少ない

面白いゲームは当たり前。
その上で、ちゃんと 運営しないと　どんな面白いゲームでも ユーザーは離れてしまう。


サービスインがゴールではない

アクティブユーザー数が最重要



・向かい風は 追い風になる

トラブルはチャンス

告知は早く、こまめに

→　トラブルに直面しているユーザーは ストレスがMAX
　　そこに 「今　調査中です、」「いついつに対応されます」とアナウンスがあるだけで
　安心感が全然違う

迷った時は 正しいと思うことをする

失敗は明日の糧



-------------------------------------------------------------------------

●経験

・失敗から学んだ 勘という物がある。

この１０年、ガンホーは 失敗ばかりしてきた。

→　誰も踏み込んだ事のない　前例の無い道だったけど
　だからこそ、得られる勘ができた。

→→　多くの失敗と　ほんの少しの成功で　磨かれる勘を 養うことが大事

→→　パズドラも 一夜にして できた事ではない。



・ガンホーは たまに勝つ

たまに成功した時は、「運が良かった」 と思うようにしている。

→　タイミングも 極めて重要


-------------------------------------------------------------------------

最後に

市場だけが大きくなっても ゲーム業界は変わらない

開発者が学び、ゲームを育てる力を養ってこそ
十年、百年後　この業界は 良くなる。



ゲーム業界が 更に発展するにあ、一人一人の志が重要
誰にでも ヒット作を作れるチャンスがある。

→　できるかどうか？ は、意識の問題


「つまらなかったら　作り直す
ちゃぶだい返しだ！！」

[1回]