2013年8月21日 にあった、ＣＥＤＥＣの講演についての記事です。

「月商1億円超えタイトルのディレクター達が語る、成功するオンラインゲーム開発＆運営の秘訣」

オンラインゲームの パネルディスカッション です。


パネラーは 以下のような方でした

株式会社グラニ　・・・　「大連携！オーディンバトル」「神獄のヴァルハラゲート」
　　　　　　　　　　　　　　　　ソーシャルゲーム

株式会社オレンジキューブ　・・・　「ブラウザ三国志」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ブラウザーゲーム

株式会社ハンビットユビキタスエンターテインメント　・・・　「グラナド・エスパダ」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＰＣオンラインゲーム

神獄のヴァルハラゲート ・・・
　２０１３年に　もう、ソーシャルゲームでは 新しいヒット作はでないだろう
と、言われていた時期に 新規タイトルで いきなりＧＲＥＥ１位を取ったタイトル

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●ゲームを企画する時に 最も重視するポイントは？

・自分たちで 遊んでみたいかどうか？

オンラインゲームは 開発して、リリースしてからが本番

→　自分たちが楽しめるゲームでないと 続かない

→→　実際、「ブラウザ三国志」は βテスト時は　ユーザーに混ざって ガチで戦争していた。
　　　午前２時まで領地の取り合いをしていたくらい。

 

・プレイして感情の動きがあるかどうか？

→　「嬉しい！」「悔しい！」とか

 

・ターゲットは居るのか？　ユーザーの姿　イメージできているか？

→　ソーシャルゲームは 必ずしもゲーム好きが遊ぶわけではない
　（スマホ手に入れたし、取り敢えず なんかゲーム　ダウンロードしようか）
　（みんな やってるし、取り敢えず 始めてみよう）

・ゲームシステムが 終わりが来ず、ずっと遊べるようになっているか？
（ゲームシステムが 円として、ぐるぐる回り続けていけるか？）

→　「神獄のヴァルハラゲート」では　チームバトル（聖戦）が 一番面白い所とし

　　常に、聖戦を中心として　聖戦に勝つために「合成」「レイドボス退治」「クエスト」
　　そして、また 聖戦を楽しんでもらう　と言う設計

 

・それまで、ずっと　実際にゲームをプレイしつつ 運営をしていたけど
数字を見る事を主体として運営し始めると 売上が落ちてしまった。

→　数字を見続けるだけでやっていくのは やはりダメだった。
　　実際に、自分が面白い！　と思う物をぶつけて行かないと

 

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●面白いゲームを作るチームの条件とは？

・面白くない時、チームメンバーが 「面白くないよ！」と言える空気が出来ているか？

→　リーダーが率先して 「クソゲー」と言って　言いやすい空気を作った。
　（プログラマらが 頑張って作ったものに 「クソゲー」と言うのは 心苦しかったけど）

→→　「すまん、これ　糞仕様だった」　「こうすれば、面白くなるから！」

→　「これ 面白くないんだけど」と言われた時は
　　「どこが面白くないの？」と　きっちり掘り下げられるかどうか？

 

・最終的に ディレクターが 「これで行こう！」と言った時に、周りが信頼してついて来てくれる空気が出来ているか？

・企画だけが ゲームを考えているような空気にしない

→ エンジニアが 「企画のせいで」「仕様書が上がってこないから」 は　×

→ こういう事は どこの会社でも起きているハズ
　そこを 自分達はどうしていくのか？
 

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●ギルドって いると思います？

ギルドシステムがあるゲームが盛り上がっている反面
「パズドラ」のような ギルドが無いゲームが 大ヒットしている所を受けて

・遊びが濃いゲームほど　あった方が良い

ギルドシステムの方が いろいろなアイデアが出てくる。

 

・フレンドだと薄い

フレンドしか無いゲームだと、なかなか友達ができない
一緒に遊ぶ仲間ができないので、楽しみきれない

→　今だと、「ドラゴンポーカー」が なかなか一緒にパーティーが組めず　冒険に出発できないのが惜しい

→→　ギルドがあると しんどい　と言うユーザーも もちろん居ますが

 

・他のプレイヤーと ゲームについて話し合うのが とても面白い

→　そのような場があると、そのゲームはより長持ちする。

 

・パズドラほどのゲームの場合　無くても大丈夫

パズドラは 本当に周りの友達とかが みんなやっているため
話す相手がいっぱい居て、ギルドがなくても やっていける

 

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●ＫＰＩ を、どれくらい参考にしています？

・以前と比べ、最近は アップデートの頻度が高いため　見てられない
（ブラウザ三国志について）

→　本来は、アップデートするたびに　分析をする必要があるのだけれども
　　さすがに、追いつかない

→→　体感重視

→→　毎回　数字的に予想を立て、大きく異なった数字にならない限りは そこまで見ない
　　（長い間 運営しているゲームなので、数字の大まかな目安はわかってきている）

 

・ＫＰＩを使いこなすのが、非常に難しい

課金単価が上がった事を喜ぶべきかどうか？

→　イベントの評判が良く、みんな 課金してくれた

→　ユーザーが減れば減るほど　コアユーザーが残る

どちらが起きているのか？

これをわかるためには、より深く分析しないといけない

 

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●一番の成功要因は？

・ブラウザ三国志

その当時、ＰＣの隙間時間で遊べるゲームが他になかった。
そこに 新しい体験を提供する事ができた。

同盟での協力プレイ、対戦 と言う遊びが　クライアントをインストールせず
ブラウザだけで遊べるのが 大きかった。

ブラウザゲーム黎明期に 高品質のゲームが出せた事

 

・神獄のヴァルハラゲート

リアルタイムバトル と言われているけれども、
中身は 何の変哲もない 非同期のパケット通信のゲーム

→　なんとなく技を出していると、ギルドメンバーと コンボ攻撃になったり、合体魔法になったり
　　敵も同じように 攻撃を仕掛けてくる

　　非同期ゲームなのに、リアルタイムの同期型ゲームを遊んでいるかのように 再現出来た事
　　そこにゲーム性を特化させた事

 

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●失敗について

・ブラウザ三国志

開発スタッフが全員辞めて　一人で運営をしないといけなくなった事が 過去あった

→　会社としては それでも頑張るしか無かったので 頑張った
　（半年 ～ １年　そんな期間が続いた）

→→　ゲーム自信にポテンシャルがあった事
　　　開発陣も 思い入れが大きかった事
　　　
　　　それが、頑張って運営を続けて リカバリーに繋がった

 

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●ユーザーコミュニティの活性化に繋がった施策は？

・人に話したくなるような施策の実施

同じ事をしているのに、他のプレイヤーと結果が違う事は 言いたくなる

→　合成の失敗や 成功
　　どこの領地に攻めて　兵士何体で勝ったよ！

 

「艦隊これくしょん」は、人に話したくなる所がウマい

→　レシピ　（運営が うまくボカしていて　調べたくなる）
　　あえて攻略要素を残している

「艦隊これくしょん」は、課金じゃないから 話しやすい

→　ガチャの成功の場合、課金の結果による成功なので 話しづらい

「神獄のヴァルハラゲート」の例

→　「変態仮面」の漫画家にカードイラストを依頼した

→　それが ガチャで結構出る。
　　世界観をしっかり作り込んでるのに、そのカードだけ かなり違和感

→→　女性ユーザーなど　それが出てきたら悲鳴を上げる
　　　誰かに この事を言いたくてしかたなくなる

・プレイヤー同士のゲーム攻略情報・質問 をし合える様に

 

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●ユーザーを理解するために行っている事

・プレイヤー以上に そのゲームをやり込む

ちゃんと自分のお金で課金して、上位のギルドに入り
上位プレイヤーと 一緒に遊んだり

・新規プレイも 定期的に行う

リリース直後と、リリースから １～２ヶ月後に始めたプレイヤーでの視点は全然違う

人も少ないし
そこもちゃんと見るようにしている

・あえて 中堅ギルドにはいる

あえて熱心でない頻度でログインして遊んだり

→　やはり ゲームプレイヤーの比率は コアゲーマーより、ライトユーザーの方が多い
　　そのユーザーの視点も大事

・コアプレイしているスタッフが周りにいて、意見を聞く

 

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