2012年8月20日 にあった、ＣＥＤＥＣの講演についての記事です。


「TOKYO JUNGLE　～経験ゼロの若者による企画立案から発売までのサバイバル術～」


この講演の対象は、若いプランナー、ディレクター・起業を目指す人　との事


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ＴＯＫＹＯ　ＪＵＮＧＬＥ






→　売り上げ　２０万本を突破しました。
→　ＰＳ３では、新規タイトルでこれ程売れたのは数少なく　貴重
　　（９割が シリーズ物の市場）


この 「ＴＯＫＹＯ　ＪＵＮＧＬＥ」ですが　当時 ゲーム開発経験が全く無い　平均年齢２３歳（当時）　の会社が作り上げました。


→→　なぜ売れたのか？

→→　経験がゼロだからこそできた事　と言うのが、この講演のテーマです。



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●「ＴＯＫＹＯ　ＪＵＮＧＬＥ」の開発者はどんな人？

当時、美術専門学校の学生でした。

→　ＳＣＥの 『ゲームやろうぜ ２００６』に合格

→　株式会社クリスピーズを設立し、「ＴＯＫＹＯ　ＪＵＮＧＬＥ」の企画立案
　（「ＴＯＫＹＯ　ＪＵＮＧＬＥ」の前に　「ＭｙＳｔｙｌｉｓｔ」（PSP）を開発）




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●企画立案について

・新規タイトルのアイデアを どうやって出す？

→　『ゲームやろうぜ』の性質上　普通のアイデアではなく、斬新なアイデアを求められた
→→　斬新なだけのアイデアだったら簡単だけれども　かつ、売れる物でなければならない

新しいけれども、皆が好きな要素（キャッチーさ）が必要


→→　斬新 かつ 売れるアイデアを考えつくには？



・普遍 × 普遍 ＝ 普遍だけどユニーク

普遍的なテーマ　と　普遍的なテーマ　を掛け合わせるわせると、普遍だけれどもユニーク（斬新） な物が生まれると考えた。

　　　↓

動物　×　荒廃した都市　＝　ＴＯＫＹＯ　ＪＵＮＧＬＥ
が導き出された。




・据え置きゲームへの問いかけ

操作、ゲーム性が複雑
時間が かかりすぎる
マンネリな物ばかり

→　１日３０分で楽しめる 毎日遊びたくなるゲーム にしよう。

（同じ土俵に立たない、未開拓な市場を狙った）



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●開発について

開発経験が無いのは 明らかにマイナススタートだった

→　しかし、経験が無いからこそ 常識にとらわれない手法を行えた
　（結果論ですが・・・）



・プレゼンテーション

新規タイトルは 共通経験がないので 伝わらない。
→　伝え方を考えた。


他のチームでは 企画書を用意しそれを見てもらう と言う、良くある手法を取っていたが
「ＴＯＫＹＯ ＪＵＮＧＬＥ」では コンセプトビデオを用意した。

→　好評だった。
　（後にＳＣＥ内で これが、企画立案における一つのベンチマークになったらしい）


→　プレゼン会議の場でも、（偉い人が居るにも関わらず）演劇プレゼン　と言うのを行なった。

コンセプトビデオを流しながら、”サバイバル教官”と言う役を演じ　「ＴＯＫＹＯ ＪＵＮＧＬＥ」を紹介した。
（CEDEC会場では 実際にその演劇プレゼンを再現してもらいました）


→→　バツグンに目立つ事ができた！

→→　作り手自身を 好きになってもらう事にも成功

　　　仕事は 人と人との繋がり
　　　ＳＣＥ内で話題になり、いろいろな人からバックアップをしてもらえた。
　　（ＴＶＣＭ を流してもらえた）


ちなみに、コンセプトビデオは 「After Effects」で作成。
（ゲームはまだ作っていない）



・ユーザー目線で開発

開発経験が無いからこそ、ユーザー目線で ユーザーが欲しい物を作ることができた。


例）　使用できる動物　５０体以上
　　（開発経験がある人間だったら、やりすぎだろうと二の足を踏む）



・引きになる要素を作る。

ゲーム開発のセオリーを破った。

例）　スタートキャラクターを ”ポメラニアン”　（最弱の愛玩犬）

→　通常は、強いキャラ操作させて 気持ちよさを感じてもらい
　更に ド派手な演出のイベントを用意して プレイヤーを一気に引き込む

→　プロデューサーからも 始めそう指示されたけれども、そうしなかった

→→　人間が居ない世界観を示すためには （本来 人間といるのが当たり前の）愛玩犬 を初めに見せるのが 一番適していた。

→→　結果、それが注目を受けたと思う。



・とは言え、苦労話

一度 企画内容を大きくひっくり返した。

→　初めは 完全な２Ｄのアクションゲームだったが
　どうしても、何度でも遊べる飽きないゲーム性を出すことができず

　最終的に、今の３Ｄのゲームへと変更した。



オフィスは 民家だった。

→　開発機や エアコンの電力量で　ブレーカーが落ちまくった。
→→　「暑すぎるので会社を辞めたい」と言ってくるスタッフが居たり・・・



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●発売に至るまでの話

新規タイトルなので いかに目立つか？

ＰＶから広告、パッケージまで　全て社内で自作した。

→　自分たちの商品と お客とを繋げる重要な部分
→→　外部の人間に作ってもらうより、制作者自ら作った方が 魅力をダイレクトに伝えられる。


例）　パッケージデザイン

始め ＳＣＥ販売側から提案されたパッケージデザインは
”動物がいっぱい居て 闘っている感じの賑やかなパッケージ”

→　「ＴＯＫＹＯ ＪＵＮＧＬＥ」の魅力を引き出している とは思えなかった。

→　今の ”街の中にポメラニアンがポッツリ　なパッケージ”に
　　（締切の一日前に 勝手に変更した）

→→

→　今となっては、反響を読んだので 正解だったと思う。



・バカゲー的なイメージが持たれ始めた事を危惧

→　マズイ
→　ゲームシステムを伝えることに

→　ゲームプレイ動画を配信　「金言、賜りました」



→→　著名なクリエイターを呼び 遊んでもらい　それを公開した。
　（トップクリエイター側も　業界に蔓延しているマンネリ感から、もっと若手が活躍して欲しい　と言う思いがあり、考えが合致して実現した企画）



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●その他

・海外からも反響

Ｅ３に行ったとき、海外の開発者の多くに人に興味を持ってもらえていた

→　「最近の日本のゲームはつまらない。
　　昔の日本のゲームはユニークで面白かったが、今の日本のゲームはアメリカの真似をしているとしか思えない。
　　真似をしているのに関わらず、クオリティは追いついていない。

　　しかし、「ＴＯＫＹＯ ＪＵＮＧＬＥ」は久しぶりに日本から出たユニークなタイトルだ」

など


→→　欧州、北米版　「ＴＯＫＹＯ ＪＵＮＧＬＥ」発売決定！！



・「ゲームやろうぜ ２００６」当時に印象に残った言葉

ＳＣＥの人　「自分がゲーム業界に入ってから、リスペクトするクリエイターの顔ぶれが変わっていない。
　　　　　　そろそろ２０代の新しいヒーローが出てこないといけない、」



・初めは ダウンロード専売　３０００円くらいで買えるゲームとして立案した

ボリュームも 今ほど多くはなかった。

２Ｄ企画だったのを　３Ｄ企画へと方針替えしたタイミングで、今のパッケージ販売の物へと変更した。


きっかけは、２年前の ＴＧＳ出展での大反響

→　ゲーム性を深めるためにも ３Ｄゲームにしよう。
　（ちなみに、その時点で １年半くらい開発していた との事）

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